这是一群中年人★★◈，大部分穿着藏蓝色夹克★★◈。参观时★★◈，一多半人把手放在身前★★◈，右手握住左手腕★★◈。一眼望去★★◈，以为来到了《人民的名义》拍摄现场★★◈。

　　在展板前★★◈，一位头发花白的同志芒果视频一二三2021.2021★★◈，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣★★◈，仔细听完介绍后★★◈，又拉住讲解的小伙子★★◈，足足请教了十分钟★★◈。

　　正统的打扮举止★★◈，“小学生式”的求教★★◈，在反差背后★★◈，客人们还有一个共同身份★★◈：21家央企★★◈、9家地方国企的一把手和高管★★◈。

　　在老总们“去华为★★◈，当学员”的一个月前★★◈，《学习时报》刊登了一篇文章★★◈，操刀撰文的作者名叫郝鹏★★◈，他还有个身份★★◈：国资委主任★★◈。

　　早在1972年★★◈，十二位客人就曾造访日本★★◈。他们都是中国汽车工业的重量级人物★★◈，有一汽★★◈、南汽★★◈、北汽★★◈、重汽的厂长★★◈，也有中汽贸易总公司★★◈、技术进出口总公司的经理★★◈，批示的是周总理★★◈，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长★★◈。

　　时过境迁★★◈，新一代央企远迈当年的老汽车厂★★◈，华为也跨越了丰田★★◈，成为世界一流科技企业的典范★★◈。对标这个中国最拿得出手的企业标杆★★◈，正是“央企组团学华为”的由来★★◈。

　　不过★★◈，无论是《学习时报》的文章★★◈，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总★★◈，都只是这届国企的学习缩影★★◈。

　　2020年8月20日★★◈，一位中国宝武钢铁集团的中层干部★★◈，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片★★◈。

　　在重组了太钢集团后★★◈，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨★★◈，跻身全球最大钢铁生产商★★◈。“亿吨宝武★★◈，强者愈强”的局面★★◈，既是钢铁行业供给侧改革的需要★★◈，也是公司为自己谋划的蓝图★★◈。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们★★◈，给出了一串雄心勃勃的答案★★◈：比如更专业的分工★★◈、更高的效率★★◈，比如在和上游铁矿石厂商博弈时★★◈，更强的话语权★★◈。

　　陈德荣摆出了一个事实★★◈：靠兼并重组带来的营收★★◈，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位★★◈，比2016年提高了164位★★◈。但如果以利润重新排序★★◈，中国宝武★★◈，只排在212位★★◈。

　　差距背后★★◈，是许多待解决的管理难题★★◈。这让宝武的高管们从梦想回到了现实★★◈，也带来了一项“全面对标找差★★◈，创建世界一流”的学习行动★★◈。

　　在宝武学习的名单中★★◈，不仅有韩国浦项★★◈、日本制铁这些国外巨头★★◈，也有沙钢集团★★◈、方大特钢★★◈、华菱钢铁★★◈、三钢集团这样的本土专家★★◈，甚至还包括万华化学这样的业外标杆★★◈。所有的学习只有一个指向★★◈：解决现实问题★★◈，变“老大”为“强大”★★◈。

　　它的经营管理课★★◈，参考教材是美国通用电气★★◈；它的科研课程★★◈，对标了贝尔实验室★★◈；它的组织体系★★◈，瞄准了华为★★◈；供应链管理的标杆是沃尔玛★★◈；而它数字化的老师★★◈，则选择了董事长舒印彪的老单位★★◈：国家电网★★◈。

　　19家新对标企业★★◈，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校★★◈。而9公里之外的中国中车芒果视频一二三2021.2021★★◈，它的管理者们★★◈，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”★★◈。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里★★◈，中车所有的短板和弱项★★◈，都变成了白纸黑字——差距之处★★◈，也正是此后的工作重点的指引★★◈。

　　这一年★★◈，是中国国企改革三年行动的起始年★★◈。在这个大背景下★★◈，学习★★◈，被定义成国有企业提升竞争力的关键★★◈。

　　于是★★◈，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后★★◈，97家中央企业中★★◈，有73家开始了动员部署★★◈，34个省与自治区国资委国有企业★★◈，★★◈，整齐划一地出台了文件★★◈。

　　在富拉尔基的厂区里★★◈，曾经流传着两句顺口溜芒果视频一二三2021.2021★★◈，一句叫作“生是一重人★★◈，死是一重鬼”★★◈，另一句叫作“溜溜达达★★◈，两千七八”★★◈。

　　这两句顺口溜都不难懂★★◈，但背后的含义却很心酸★★◈。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗★★◈，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭★★◈。前者让企业丧失了活力★★◈，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象★★◈。

　　想要改变这种状况★★◈，要么靠自上而下的改革意识★★◈，要么靠自发的痛定思痛★★◈。从2020年开始★★◈，它还增添了“三年行动”的强劲推力★★◈。

　　在2020年9月★★◈，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个★★◈，编制从110人压到了86人★★◈。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里★★◈，完不成60%目标收入★★◈、70%目标利润的管理者★★◈，将会获得一个下课的体面说法★★◈：“退长还员”★★◈。

　　解决“磨洋工”★★◈、“大锅饭”的关键★★◈，既在于不讲情面的“退长还员”★★◈，更在于“如何给能跑的车加满油”★★◈。

　　自2020年之后★★◈，一重来了一场薪资结构大调整★★◈。营销★★◈、高科技研发澳门尼威斯人网站8311★★◈、苦险脏累差★★◈、高级管理★★◈、高技能这五类人员★★◈，开始获得了分配上的倾斜★★◈。

　　在一重职工的东北口音中★★◈，“多挣俩钱儿”一直是个愿望★★◈，但在旧格局中★★◈，它也只能是个愿望★★◈。当调整方案开始执行时★★◈，市场化改革的威力★★◈，让愿望变成了触手可及★★◈。

　　高管的收入★★◈，最高和最低差距可以超过3.5倍★★◈；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系★★◈，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪★★◈；而那些“最能卖”的营销人员★★◈，薪酬自此上不封顶澳门尼威斯人网站8311★★◈。

　　一重的改革★★◈，很快就收到了对应的效果★★◈，在改革的同年★★◈，它的营业收入就同比增长了45.8%★★◈，净利润则同比增长了86.77%★★◈。在它交出的最新一张季报中★★◈，营收收获了15.62%的同比增长★★◈。

　　如果说一重的转型★★◈，是在战术层面顺应市场化机制★★◈，那么在中国华能★★◈，市场化改革的含义★★◈，则更多停留在战略层面的思考★★◈。

　　2002年电改后★★◈，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首★★◈。但面子之下★★◈，却有个让人坐不住的里子★★◈：华能的新能源装机容量占比只有33.18%★★◈，在五大集团里倒数第二★★◈，其中大部分还是水电的老底子★★◈。

　　相比之下★★◈，全球最大光伏运营商国电投★★◈，其清洁能源占比已超过50%★★◈。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底★★◈，却稳居全球风电运营商之首★★◈。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”★★◈，华能却只能“水深火热”★★◈，对着高管团队★★◈，舒印彪撂下了一句话★★◈：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了★★◈，是顺利混过这三年★★◈，还是把这三年当成五年★★◈、十年来干？我选择后者★★◈！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者★★◈，舒印彪的手笔自然从大处着眼★★◈。他对华能的改革★★◈，可以总结成两个字★★◈：布局★★◈。

　　2019年5月★★◈，华能抛出了一项“1600亿计划”★★◈，声称将与江苏省政府合作★★◈，打造千万千瓦级海上风电项目★★◈。紧随其后的★★◈，是华能与甘肃★★◈、内蒙古★★◈、西藏★★◈、吉林一串省份的签约合作★★◈。

　　在这个过程中澳门尼威斯人网站8311★★◈，每逢一省★★◈，舒印彪总是会亲自拜访各省领导★★◈。这其中的道理也很简单★★◈：在国内的体制机制下★★◈，他央企副部级干部的身份★★◈，可以帮助华能获得更有利的对话基础★★◈。

　　华能在华东★★◈、西北★★◈、东北的三线出击★★◈，其实并不难理解★★◈：在风电★★◈、光伏平价时代的趋势下★★◈，它要通过抢跑式的转型★★◈，尽快成为新能源领域的专业巨头★★◈。

　　从另一个侧面上观察★★◈，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业★★◈，会对新能源领域的进取熟视无睹★★◈。

　　中国石油大庆油田澳门尼威斯人网站8311★★◈、中国石化胜利油田★★◈、东风汽车十堰基地★★◈、河北开滦集团古冶矿区★★◈、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国★★◈，有很多这样的地方★★◈。它们是企业★★◈，但却像个小城镇★★◈，从独立供电供水★★◈，到职工洗浴理发★★◈，所有的公共服务一应俱全★★◈。

　　长期的“企社”合一★★◈，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态★★◈。企业的效率威斯尼斯人60555★★◈，★★◈、负担和财务报表的规范程度★★◈，都因此变成了“跑不快★★◈、解不开★★◈、理不清”的一团乱麻★★◈。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后★★◈，那些“企社”合一的公司自此荡然无存★★◈，行政体系和居民被划拨给地方★★◈，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月★★◈，自此成为了回忆★★◈。

　　从打破大锅饭的一重★★◈，到战略市场化的华能★★◈；从因供给侧改革而来的中国宝武★★◈，到剥离社会化职能的油田和矿区★★◈；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材★★◈，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示★★◈：2016年至2021年底★★◈，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户★★◈，占总户数的38.3%★★◈，且均将管理层级砍到5级以内★★◈；“两非”（非主业★★◈、非优势）★★◈、“两资”（低效资产★★◈、无效资产）清退主体任务基本完成★★◈，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%★★◈，重点亏损子企业三年减亏83.8%★★◈。

　　到2022年6月初★★◈，1.29万户中央企业子企业★★◈、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会★★◈，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%★★◈、96.7%★★◈。

　　在国资委的官方文件中★★◈，它被这样表达★★◈：“建设世界一流企业★★◈，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用★★◈，聚焦战略安全★★◈、产业引领★★◈、国计民生★★◈，公共服务等功能”★★◈。

　　【这届国企线日★★◈，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知★★◈：武汉市决定在蔡甸知音湖畔★★◈，由中建三局作为总牵头单位★★◈，修建一座容纳1000张床位的火神山医院★★◈。

　　历时10天★★◈，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成★★◈。在现场虽然只有7000施工者★★◈，但站在他们背后的澳门尼威斯人网站8311★★◈，却是二十八家央企澳门尼威斯人网站8311★★◈，★★◈。

　　火神山与雷神山的胜利★★◈，只是中国诸多重大工程中的危情一刻★★◈。在这之前★★◈，不少人把国企看成无所作为的代表★★◈。

　　2021年4月29日★★◈，长征五号B运载火箭★★◈，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空★★◈，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开澳门尼威斯人网站8311★★◈。在它的背后★★◈，是中国航天科技集团★★◈。

　　2021年6月18日★★◈，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区★★◈，这是近10年来★★◈，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现★★◈，在它的背后★★◈，是中国石油★★◈。

　　2021年6月28日★★◈，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组★★◈，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产★★◈。在它的背后★★◈，是中国三峡集团★★◈、国家电网★★◈、哈电集团★★◈、中国电建和中国能建★★◈。

　　2021年6月30日★★◈，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车★★◈，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉★★◈，它的通车★★◈，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里★★◈。在它的背后★★◈，中交集团★★◈、中国中铁澳门尼威斯人网站8311★★◈、中国铁建和中建集团成为了建设者★★◈。

　　2021年11月13日★★◈，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙★★◈，福厦高铁的关键节点因此打通★★◈。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥★★◈，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现★★◈，在它的背后★★◈，藏着中国铁建的身影★★◈。

　　2021年12月3日★★◈，连接昆明和万象★★◈、全长1035公里★★◈，采用中国标准的中老铁路全线开通运营★★◈。它的全线勘察★★◈、全线电气化施工★★◈、全线铺轨和关键性工程背后★★◈，是中国中铁★★◈。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”★★◈，在许多时候多少包含了社会责任★★◈、资本属性的政治因素★★◈，但在它们在海外的表现★★◈，却更像是纯粹的产业崛起★★◈。

　　两车重组之后★★◈，中国中车集团在2019年的销售收入★★◈，就超过了庞巴迪★★◈、阿尔斯通★★◈、西门子★★◈、通用电气轨道交通业务收入的总和★★◈；它的产品已经在一百多个国家服务★★◈，实现了发达国家的全覆盖★★◈。

　　从“巨大”到“强大”★★◈，国企给出了自己的成绩单★★◈：2022年一季度★★◈，中央企业累计实现营业收入9万亿元★★◈，同比增长15.4%★★◈；累计实现净利润4723.3亿元★★◈，同比增长13.7%★★◈。

　　在西藏拉萨与青海之间★★◈，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山★★◈。

　　以如此的运输方式★★◈，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）★★◈，这显然是一笔难做又赔本的生意★★◈，但这门生意芒果视频一二三2021.2021★★◈，中石油一做就是十一年★★◈。

　　第一个故事★★◈，发生在2016年★★◈。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候★★◈，这家化工央企的五大板块中★★◈，最赚钱的是地产和金融业务★★◈。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲★★◈。但中化在产业链中位居下游★★◈，侧重精细化工★★◈，是国内最大的农业投入品企业★★◈。它旗下的中化化肥★★◈，是中国最大的化肥生产商与进口商★★◈，旗下的中国种子集团★★◈，是国家级的种子企业★★◈；在它的农药业务中★★◈，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台★★◈，在业内无人不知★★◈。

　　在这个国家★★◈，如果没有化肥和农药★★◈，三分之一的中国人吃不饱饭★★◈，如果没有饲料添加剂★★◈，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶★★◈。

　　2021年5月★★◈，中化集团与中国化工重组为新的中化集团★★◈，成为资产过万亿元★★◈、员工超20万人的“产业巨轮”★★◈，宁高宁继续出任集团董事长芒果视频一二三2021.2021★★◈，进一步增强着中央企业在种源★★◈、化工等领域的核心竞争力★★◈，并完成了对农业种业板块整合★★◈。

　　在那之后★★◈，无论城乡与西东★★◈，每一个中国人★★◈，都用上了同价★★◈、低价澳门尼威斯人网站8311★★◈、易得的电★★◈。在2015年★★◈，大凉山上架起了电线杆★★◈，中国消灭了最后一块无电地区★★◈，也告别了最后一批无电人口★★◈。

　　无论是服务国家重大战略★★◈，服务地方经济社会发展芒果视频一二三2021.2021★★◈，还是服务民众日益增长的美好生活需要★★◈。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系★★◈，始终是这个国家的最有力的支撑★★◈。