3月16日出版的2025年第6期《求是》杂志发表习近平总书记重要文章《坚持和落实“两个毫不动摇”》ღ✿ღ★。

　　文章强调ღ✿ღ★，“党和国家坚持和完善社会主义基本经济制度ღ✿ღ★，毫不动摇巩固和发展公有制经济ღ✿ღ★，毫不动摇鼓励ღ✿ღ★、支持ღ✿ღ★、引导非公有制经济发展”ღ✿ღ★。

　　新时代新征程澳门尼威斯人8311ღ✿ღ★，推动高质量发展必须坚持“两个毫不动摇”ღ✿ღ★，推动公有制经济和非公有制经济各展所长ღ✿ღ★、相互促进ღ✿ღ★、共同发展ღ✿ღ★。今天起ღ✿ღ★，本报将推出3期特别报道《十位国企负责人谈深化国资国企改革》《十位民营企业负责人谈高质量发展》《十位科技工作者谈创新》ღ✿ღ★，邀请有关人士共话发展信心ღ✿ღ★、展望发展前景ღ✿ღ★。

　　作为伴随改革开放而兴的能源企业ღ✿ღ★，中国海洋石油集团有限公司始终把全面深化改革作为动力活力之源ღ✿ღ★，通过优化完善科技创新体系ღ✿ღ★，激发企业创新主体活力ღ✿ღ★。

　　我们加快实施基础研究十年规划ღ✿ღ★，建立基础研究多元投入机制ღ✿ღ★，科技研发投入连续3年突破100亿元ღ✿ღ★，取得以“海葵一号”“海基二号”等为代表的一批原创技术攻关成果ღ✿ღ★。完善科技创新组织体系日产2021乱码ღ✿ღ★，完成海洋油气工程技术与智能化集团公司重点实验室重组ღ✿ღ★，牵头共建中国—巴西科技创新中心ღ✿ღ★。持续深化科技体制机制改革ღ✿ღ★，实施专利所有权ღ✿ღ★、使用权分离机制ღ✿ღ★，着力打造“海油众创”品牌ღ✿ღ★，营造良好创新生态ღ✿ღ★。

　　目前ღ✿ღ★，中国海油已构建完整ღ✿ღ★、系统的关键核心技术攻关体系ღ✿ღ★，有力带动国内造船ღ✿ღ★、海洋工程ღ✿ღ★、高端装备制造等产业发展ღ✿ღ★，围绕海洋油气领域打造了完整的产业链ღ✿ღ★、供应链ღ✿ღ★。

　　下一步ღ✿ღ★，我们将充分发挥能源央企的重要作用ღ✿ღ★，推动海洋油气能源发展迈上新台阶ღ✿ღ★。一是加大科技研发投入ღ✿ღ★，集聚力量强化关键核心技术攻关ღ✿ღ★。二是全力提升基础研究能力ღ✿ღ★，努力掌握更多源头底层技术ღ✿ღ★。三是持续深化科研体制机制改革ღ✿ღ★，完善以科研为核心ღ✿ღ★、以实效为导向的科研攻关组织模式ღ✿ღ★，多举措推进创新链ღ✿ღ★、产业链深度融合ღ✿ღ★，全面激发科技创新活力ღ✿ღ★，以实干实绩奋力谱写高水平科技自立自强的海油篇章日产2021乱码ღ✿ღ★。

　　国有企业特别是中央企业在科技创新中发挥着重要作用ღ✿ღ★。近年来ღ✿ღ★，中国中车集团有限公司通过深化改革强化组织ღ✿ღ★、机制ღ✿ღ★、人才ღ✿ღ★、管理“四项保障”ღ✿ღ★，加快发展新质生产力ღ✿ღ★。

　　强化组织保障ღ✿ღ★，构建基于总部ღ✿ღ★、国家创新机构ღ✿ღ★、技术平台公司ღ✿ღ★、协同创新团队ღ✿ღ★、子公司“五位一体”的高效创新机制ღ✿ღ★。

　　强化机制保障ღ✿ღ★。聚焦关键核心技术攻关日产2021乱码ღ✿ღ★，着力推进实施骨干科技人才工资总额单列ღ✿ღ★、薪酬保护等措施ღ✿ღ★，提升骨干科技人才薪酬水平市场竞争力ღ✿ღ★。实施科技人才激励三年行动ღ✿ღ★，将激励成效与企业领导班子ღ✿ღ★、领导人员年度综合考评挂钩ღ✿ღ★，确保科技人才激励机制落实到位ღ✿ღ★。

　　强化人才保障ღ✿ღ★。突出选拔培养在本专业领域具有国内外重大影响力的核心科技领军人才ღ✿ღ★。为搭建一流人才吸引集聚平台ღ✿ღ★，成立北京科创公司ღ✿ღ★，着力打造“以北京为中心ღ✿ღ★，以长春ღ✿ღ★、大连ღ✿ღ★、青岛ღ✿ღ★、株洲+长沙为支撑”的“1+4+X”中车特色人才高地ღ✿ღ★。

　　强化管理保障ღ✿ღ★。中国中车集团将把研发投入强度始终保持在6%以上ღ✿ღ★，在原创技术培育29个项目中ღ✿ღ★，全面推行“揭榜挂帅”“赛马”机制ღ✿ღ★，促进创新要素顺畅流动ღ✿ღ★。

　　前进道路上ღ✿ღ★，中国中车集团将坚决当好推进高水平科技自立自强的排头兵ღ✿ღ★、建设现代化产业体系的排头兵ღ✿ღ★、发展新质生产力的排头兵ღ✿ღ★，为推动我国轨道交通装备和清洁能源装备高质量发展提供强大科技力量ღ✿ღ★。

　　作为国家交通基础设施建设的主力军ღ✿ღ★，中国交通建设集团有限公司通过全面系统的改革不断破除制约企业高质量发展的体制机制障碍ღ✿ღ★，阔步迈向科技型ღ✿ღ★、管理型ღ✿ღ★、质量型世界一流企业ღ✿ღ★。

　　立足主业ღ✿ღ★，以改革增强核心功能ღ✿ღ★。聚焦“三个集中”布局优化调整总要求ღ✿ღ★，深耕“大交通”“大城市”业务ღ✿ღ★，推动国有资本向国家重大项目和关键交通基础设施领域集中ღ✿ღ★。在国外ღ✿ღ★，蒙内铁路ღ✿ღ★、斯里兰卡科伦坡港口城ღ✿ღ★、秘鲁钱凯港等一批“一带一路”重大标志性工程相继建成ღ✿ღ★；在国内ღ✿ღ★，港珠澳大桥ღ✿ღ★、深中通道ღ✿ღ★、天山胜利隧道等重大工程精彩亮相ღ✿ღ★。

　　创新驱动ღ✿ღ★，以改革提升技术实力ღ✿ღ★。我们牢牢扭住自主创新这个“牛鼻子”ღ✿ღ★，促进各类先进生产要素顺畅流动ღ✿ღ★、优化配置ღ✿ღ★，以科技创新引领新质生产力发展ღ✿ღ★。先后突破港珠澳大桥成套技术项目ღ✿ღ★、多年冻土公路等“卡脖子”技术ღ✿ღ★，建造“天鲲号”挖泥船等国之重器ღ✿ღ★。

　　做强组织ღ✿ღ★，以改革激发内生动力ღ✿ღ★。大力推动“四能”改革ღ✿ღ★、“管办分离”ღ✿ღ★、专业化重组ღ✿ღ★，持续做强投资ღ✿ღ★、做大工程ღ✿ღ★、做实资产ღ✿ღ★、做优资本日产2021乱码ღ✿ღ★，推动企业发展逐步由“规模速度型”转向“质量效益型”ღ✿ღ★。

　　未来ღ✿ღ★，中交集团将切实把改革实效作为提升方向ღ✿ღ★，把改革胜势转化为发展优势ღ✿ღ★，持续锻造交通基建硬实力ღ✿ღ★。

　　深化国资国企改革ღ✿ღ★，要把提升国有企业服务国家战略功能作用放在优先位置ღ✿ღ★。作为能源电力央企ღ✿ღ★，中国华能集团有限公司坚决扛起服务国家能源安全ღ✿ღ★、建设新型能源体系的使命担当ღ✿ღ★，持续优化产业布局ღ✿ღ★。

　　我们紧紧围绕做强做优做大国有资本和国有企业ღ✿ღ★，积极优化增量布局ღ✿ღ★，力争成为战略性新兴产业发展的“生力军”ღ✿ღ★。以基地型规模化开发为重点ღ✿ღ★，集中力量发展新能源ღ✿ღ★、水电ღ✿ღ★、核电ღ✿ღ★，聚焦高温堆ღ✿ღ★、绿电制氢澳门尼威斯人8311澳门尼威斯人8311ღ✿ღ★、压缩空气储能ღ✿ღ★、超临界二氧化碳发电ღ✿ღ★、智慧电厂ღ✿ღ★、虚拟电厂等领域集中发力ღ✿ღ★，抢占新领域新赛道ღ✿ღ★。同时ღ✿ღ★，加强重点领域安全能力建设ღ✿ღ★，加快传统产业转型升级步伐ღ✿ღ★。

　　我们坚持面向国家重大战略和行业需求ღ✿ღ★，勇当科技创新排头兵ღ✿ღ★。中国华能不断深化科技体制机制改革ღ✿ღ★，在集团总部设立基础研究专项ღ✿ღ★，进一步加大基础研究和应用基础研究投入ღ✿ღ★；瞄准战略性全局性前瞻性重大技术ღ✿ღ★，积极参与国家重大科技项目攻关澳门尼威斯人8311ღ✿ღ★，推动高效率产学研用深度融合ღ✿ღ★。高效灵活煤电及碳捕集利用封存全国重点实验室ღ✿ღ★、清洁低碳热力发电系统集成及运维国家工程研究中心均成功纳入首批新序列管理的国家级创新平台ღ✿ღ★。目前ღ✿ღ★，公司正通过“揭榜挂帅”“赛马”机制等遴选重大科技项目ღ✿ღ★，加快布局示范工程ღ✿ღ★。

　　改革是解放和发展社会生产力的关键ღ✿ღ★。我国信息通信业在改革中发展ღ✿ღ★、发展中改革ღ✿ღ★，从无到有ღ✿ღ★、从小到大ღ✿ღ★、从弱到强ღ✿ღ★。

　　改革进程中ღ✿ღ★，中国移动通信集团有限公司逐步成长为收入规模ღ✿ღ★、网络规模ღ✿ღ★、客户规模“3个全球第一”ღ✿ღ★，创新能力ღ✿ღ★、品牌价值ღ✿ღ★、公司市值ღ✿ღ★、盈利水平“4个全球领先”的世界一流运营商日产2021乱码ღ✿ღ★。

　　作为信息通信领域的中央企业ღ✿ღ★，中国移动蹄疾步稳推进各项改革ღ✿ღ★。一是统筹推进改革ღ✿ღ★。坚持党对改革的统一领导ღ✿ღ★，加强“一盘棋”统筹ღ✿ღ★。二是务实推进改革ღ✿ღ★。深入推进高质量发展体制机制ღ✿ღ★、科技创新体制机制ღ✿ღ★、治理用人激励机制等改革ღ✿ღ★，确保改革任务落到实处ღ✿ღ★。三是系统推进改革ღ✿ღ★。注重系统集成ღ✿ღ★，加强各项改革举措的协调配套ღ✿ღ★，推动各方同向发力ღ✿ღ★、形成合力ღ✿ღ★。

　　我们全面激发改革创新的澎湃动能ღ✿ღ★，为发展壮大新质生产力注入强劲动能ღ✿ღ★。一是适度超前建设5G—Aღ✿ღ★、算力网络ღ✿ღ★、数联网等新型信息基础设施ღ✿ღ★，奋勇当先做强做优做大数字经济日产2021乱码ღ✿ღ★。二是服务国家战略科技力量建设ღ✿ღ★，持续提升大数据澳门尼威斯人8311ღ✿ღ★、人工智能ღ✿ღ★、安全ღ✿ღ★、能力中台ღ✿ღ★、算力网络ღ✿ღ★、6G等6个关键领域的科技供给能力ღ✿ღ★。三是紧扣人工智能的“供给者ღ✿ღ★、汇聚者ღ✿ღ★、运营者”定位ღ✿ღ★，为千行百业ღ✿ღ★、千家万户注智赋能ღ✿ღ★。

　　作为一家拥有123年历史的“百年老店”ღ✿ღ★，近年来ღ✿ღ★，上海电气集团股份有限公司持续完善更加灵活高效的市场化经营机制ღ✿ღ★，加快健全现代企业制度ღ✿ღ★。

　　我们通过“三能机制”持续激发新活力ღ✿ღ★。以市场化为导向ღ✿ღ★，全面推行任期制和契约化管理ღ✿ღ★，管理人员实现竞争性上岗ღ✿ღ★；以实绩定去留ღ✿ღ★，明确“下”的标准ღ✿ღ★，畅通退出通道ღ✿ღ★，对不担当ღ✿ღ★、不作为ღ✿ღ★、慢作为ღ✿ღ★、乱作为的干部严格执行末等调整和不胜任退出机制ღ✿ღ★。

　　围绕国务院国资委“一利五率”经营指标体系ღ✿ღ★，我们完善形成了“长短结合ღ✿ღ★、有效衔接”的考核新机制ღ✿ღ★。对标行业头部企业ღ✿ღ★，鼓励旗下企业跑赢行业ღ✿ღ★、跑赢自己ღ✿ღ★，形成你追我赶的良好局面ღ✿ღ★，“干部能上能下澳门尼威斯人网站8311ღ✿ღ★、员工能进能出ღ✿ღ★、薪酬能增能减”成为常态ღ✿ღ★。

　　改革发展关键靠人ღ✿ღ★。近年来威斯尼斯人60555ღ✿ღ★，ღ✿ღ★，我们对年轻干部采取跨岗位ღ✿ღ★、跨企业ღ✿ღ★、跨层次ღ✿ღ★、跨产业ღ✿ღ★、跨地域ღ✿ღ★、跨所有制的“六跨”复合培养模式ღ✿ღ★，通过培训生项目ღ✿ღ★、助理制ღ✿ღ★、竞聘制等举措ღ✿ღ★，推动一大批优秀年轻干部走上岗位ღ✿ღ★。

　　2025年ღ✿ღ★，上海电气将紧紧围绕“深化国有企业改革ღ✿ღ★，持续优化国有经济布局”的战略部署ღ✿ღ★，推动科技创新和产业创新融合发展ღ✿ღ★，深入推进传统产业改造提升和战略性新兴产业融合集群发展ღ✿ღ★，不断提升产业优势ღ✿ღ★，坚定不移当好全面深化改革的行动派ღ✿ღ★。

　　混合所有制改革是增强国企活力和竞争力ღ✿ღ★、提高国有资本效率的重要途径威斯尼斯人60555ღ✿ღ★，ღ✿ღ★。近年来ღ✿ღ★，徐州工程机械集团有限公司致力于通过混合所有制改革激发发展新动能ღ✿ღ★。

　　深化认识ღ✿ღ★，把准混改方向ღ✿ღ★。混改不仅是一次股权结构的优化ღ✿ღ★，更是一场全面的体制机制变革ღ✿ღ★。我们通过引入多元化战略投资者石化工业ღ✿ღ★。ღ✿ღ★，充分发挥国有资本的引领作用和民营资本的灵活机制优势ღ✿ღ★，实现资源共享ღ✿ღ★、优势互补ღ✿ღ★。

　　积极实践ღ✿ღ★，释放混改红利ღ✿ღ★。混改是推动加快建立现代企业制度的关键举措ღ✿ღ★。目前ღ✿ღ★，徐工集团在商用汽车板块成功引入30家战略投资者ღ✿ღ★，募集资金64.44亿元ღ✿ღ★，实现国有资本与社会资本的深度融合ღ✿ღ★。通过混改ღ✿ღ★，徐工集团在完善公司治理ღ✿ღ★、加强科技创新澳门尼威斯人8311ღ✿ღ★、创新商业模式等方面持续发力ღ✿ღ★，进一步提升了企业的核心竞争力ღ✿ღ★。

　　凝心聚力ღ✿ღ★，坚定混改信心ღ✿ღ★。我们深刻体会到ღ✿ღ★，坚持党的领导是混改成功的根本保证ღ✿ღ★，充分尊重市场规律ღ✿ღ★、科学制定混改方案ღ✿ღ★、合理选择战略投资者是混改取得实效的关键ღ✿ღ★。此外ღ✿ღ★，注重员工利益ღ✿ღ★，充分调动员工积极性ღ✿ღ★，也能保障混改顺利推进ღ✿ღ★。

　　徐工集团将持续完善公司治理日产2021乱码ღ✿ღ★，加大科技创新投入ღ✿ღ★，创新商业模式ღ✿ღ★，加快全球布局ღ✿ღ★，提升企业运营效率和管理水平ღ✿ღ★，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业ღ✿ღ★。

　　战略性重组是推动国有经济布局优化ღ✿ღ★、维护产业链供应链安全稳定的重要途径ღ✿ღ★。近年来ღ✿ღ★，鞍钢集团有限公司纵深推进新一轮国企改革深化提升行动ღ✿ღ★，深入推进战略性重组和专业化整合ღ✿ღ★。

　　2024年12月29日ღ✿ღ★，鞍钢集团凌源钢铁集团有限责任公司揭牌成立ღ✿ღ★，凌钢入列鞍钢集团ღ✿ღ★，标志着鞍钢“十四五”战略重组目标提前完成威斯尼斯人·60555ღ✿ღ★，ღ✿ღ★。“十四五”期间ღ✿ღ★，通过战略性重组ღ✿ღ★，鞍钢的粗钢产能跃居国内第二ღ✿ღ★、世界第三ღ✿ღ★。我们聚焦“要素管控+管理移植”管理一体化主线ღ✿ღ★，推进管理平台ღ✿ღ★、管理标准ღ✿ღ★、管理语言ღ✿ღ★、管理行为统一ღ✿ღ★；聚焦“战略引领+资源协同”运营一体化主线ღ✿ღ★，推进平台化ღ✿ღ★、集约化ღ✿ღ★、专业化ღ✿ღ★、市场化整合ღ✿ღ★，有效破解了联合重组中“联而不整ღ✿ღ★、整而不合”的难题ღ✿ღ★。

　　做大是基础ღ✿ღ★，做强做优是关键ღ✿ღ★。鞍钢在实施战略整合重组的同时ღ✿ღ★，以专业化整合实现资源配置效率和发展质量效益有效提升ღ✿ღ★。目前ღ✿ღ★，国际贸易ღ✿ღ★、汽车钢营销ღ✿ღ★、攀钢普钢产业一体化管控等专业化整合落地见效ღ✿ღ★，冶金渣ღ✿ღ★、供应链ღ✿ღ★、低温液体ღ✿ღ★、废钢ღ✿ღ★、碳材5个产业实现整合发展ღ✿ღ★。

　　改革不止步ღ✿ღ★。鞍钢将在专业化整合过程中锚定高端化ღ✿ღ★、智能化ღ✿ღ★、绿色化方向ღ✿ღ★，注重集聚各类创新要素日产2021乱码ღ✿ღ★，积极整合内外部优势资源ღ✿ღ★，加快打造产业发展新引擎ღ✿ღ★。

　　惟改革者进ღ✿ღ★，惟创新者强ღ✿ღ★，惟改革创新者胜ღ✿ღ★。山东省港口集团成立以来ღ✿ღ★，牢记“加快建设世界一流的海洋港口”殷殷嘱托ღ✿ღ★，锐意改革ღ✿ღ★、创新求变ღ✿ღ★，蹚出一条守正创新的改革发展之路ღ✿ღ★。

　　我们跳出港口窠臼ღ✿ღ★，组建12个板块集团ღ✿ღ★，建成51个内陆港ღ✿ღ★，设立4个海外区域公司ღ✿ღ★，形成一体化ღ✿ღ★、国际化发展格局ღ✿ღ★，进而演变成港口运营ღ✿ღ★、供应链综合服务ღ✿ღ★、港口园区配套服务“三大赛道”ღ✿ღ★。创新“山东港口ღ✿ღ★，不止于港”理念ღ✿ღ★，着力构建依托港口的世界一流供应链综合服务体系ღ✿ღ★，推动“码头+物流+金融+贸易+航运+海外”全链协同ღ✿ღ★，“港口+政府+海关+铁路+企业”一体联动ღ✿ღ★，加速向第五代港口阔步迈进ღ✿ღ★。集团成立以来ღ✿ღ★，货物吞吐量连跨6个亿吨台阶ღ✿ღ★，2024年突破18亿吨ღ✿ღ★、稳居全球第一位ღ✿ღ★，集装箱超越4400万标箱ღ✿ღ★、稳居全球第二位ღ✿ღ★。我们还主动融入地方经济社会发展ღ✿ღ★，提出港产城融合发展理念ღ✿ღ★，与山东省内16市战略合作ღ✿ღ★，以港带产ღ✿ღ★、以港兴城ღ✿ღ★，截至2024年底ღ✿ღ★，累计投资2188亿元ღ✿ღ★、招商引资152亿元ღ✿ღ★、贡献税收278亿元ღ✿ღ★。

　　面向未来ღ✿ღ★，山东省港口集团将坚定不移推进世界级海洋港口群建设ღ✿ღ★、依托港口的世界一流供应链综合服务体系建设和世界一流企业建设ღ✿ღ★，牢记嘱托ღ✿ღ★、守正创新ღ✿ღ★，为中国式现代化作出新的更大贡献ღ✿ღ★。

　　推进国有经济布局优化和结构调整是充分发挥国有经济战略支撑作用的重大举措ღ✿ღ★。近年来ღ✿ღ★，江西铜业集团有限公司按照“完善主责主业管理ღ✿ღ★、优化产业布局”的改革要求ღ✿ღ★，聚焦主责主业布局产业ღ✿ღ★、厚植优势ღ✿ღ★。

　　聚焦主责主业固根基ღ✿ღ★。坚持将实体经济作为发展主攻点ღ✿ღ★，近年来先后完成恒邦股份等企业收购并购ღ✿ღ★，实施武铜三期扩建等项目ღ✿ღ★，巩固了全产业链竞争优势ღ✿ღ★。2024年ღ✿ღ★，公司完成主业投资超105亿元ღ✿ღ★，进一步优化了产业结构ღ✿ღ★，降低了经营风险ღ✿ღ★。

　　优化产业布局增动能ღ✿ღ★。先后推进完成新材料业务板块ღ✿ღ★、工程技术及装备业务板块ღ✿ღ★、金融业务板块ღ✿ღ★、黄金及铅锌业务板块ღ✿ღ★、信息技术板块五次专业化整合ღ✿ღ★，加快打造主业聚焦ღ✿ღ★、功能明确ღ✿ღ★、板块协同ღ✿ღ★、结构合理的战略布局ღ✿ღ★。同时ღ✿ღ★，坚持“有所为有所不为”ღ✿ღ★，有力有序剥离清退了一批低效无效资产ღ✿ღ★。

　　坚持创新驱动添活力ღ✿ღ★。大力提升创新平台能级ღ✿ღ★，形成“7+12+N”多层次创新平台ღ✿ღ★，赋能江铜高质量发展ღ✿ღ★。持续大力引进人才ღ✿ღ★，强化关键技术攻关ღ✿ღ★，聚焦铜基新材料研发ღ✿ღ★、铜加工产品升级等重点领域开展科研攻关ღ✿ღ★，并取得突破性进展ღ✿ღ★。